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正睿咨詢集團  [個人空間]


注冊  2019-05-15
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#1»發布于2020-03-18 17:55

  道是行,不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”,而不是 “能說會道”。因為方案不能產生結果,執行才能產生結果。這也是落地式管理咨詢公司的優勢特點所在。 
 
 
 
  現在的應試教育有很多弊端,其中一個比較嚴重的問題就是:教育束縛了大腦,捆住了手腳。這個枷鎖是無形的,很可能會伴隨我們一生。如果我們意識不到并加以改變,那么我們就會有大腦沒創意,有手腳沒動作。這絕不是聳人聽聞。 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  活潑好動本來是小孩子的天性,例如,他們聽到音樂便會手舞足蹈,翩翩起舞。但是,經過多年的教育之后,他們不僅失去了文藝表演的才能,而且動手的能力也弱化了,這真是中國教育的悲哀。很多大學生畢業之后發現自己除了腦子里塞了很多知識,幾乎一無是處。他們既無進路,也無退路,成了懸浮在空中的人兒。 
 
 
 
 
  如果說我們的教育弱化了我們的行動力,那么我們自己就要在大腦中植入行動的密碼。沒有行動,所有美好的愿景都是泡影。有一千個好的創意而沒有行動,還不如讓一個平庸的創意變為現實。偉大的人,一定是有偉大的夢想并付出艱辛勞動的人。但環視我們生活的四周,有很多 “思想的巨人,行動的矮子”。講起道理來,他們夸夸其談;做起事來,他們舉步維艱。他們生活在飄渺的幻想之中,全無根基,一遇到實際問題,就會手足無措。 
 
 
 
  眾所周之,世界上最有行動力的是軍隊,因此軍隊的效率也最高。一個好的政策,只有一個好的執行才能顯現出好的效果,打了折扣的執行必然對應的是打了折扣的效果。無論是組織還是個人,執行力都是關鍵,只有行動才能顯現出力量。這也是為什么很多大的公司都設有CEO (首席執行官)的一個重要原因。 
 
 
 
  “知識就是力量”這句話并非完全正確,知識只有運用才能產生力量,否則它就是死的。我們的教育只給了我們知識,如何運用知識,需要大量的行動和實踐,否則知識永遠是死的,沉睡在我們的大腦直至消失。《圣經》也講到:有信心而沒有行動,就如身體沒有靈魂一樣,是死的。 
 
 
 
  大家可能認為演講需要好的口才,但是演講絕不是動動嘴皮子這么簡單。古希臘最有名的演說家德摩斯梯尼被譽為歷史上最偉大的演說家,傳說他去世的時候,雄辯女神也隨之升天。但是,他雄辯口才的獲得卻是他排除萬難努力付諸行動的結果。 
 
 
 
  偉大的演說家德摩斯梯尼的成功就是行動的典范,他深諳演講的的靈魂就是行動的真諦。他說過,“演講的靈魂是行動!行動!行動!”沒有了行動,演講的光環也隨之黯然失色。 
 
 
 
 
 
 
 
  何為 “道”? “道”字,一 “首”一 “辶”, “首”即為頭腦, “辶”即為走,意思是,既要有頭腦,也要有行動。得道,就是頭腦清醒地行走在正確的道路上。知道不如行道。坐而論道可能會錯失良機,讓事情變得復雜,脫離實際。只有在行動的過程中,才能不斷地發現問題,解決問題,一步步地完善。唯有如此,才是正道。道是行,不是說。大家總是坐而論道而缺乏實際行動。正睿咨詢對咨詢師的要求就是 “能說會做”,而不是 “能說會道”。 
 
 
 
  毛澤東在 《實踐論》中也得出結論, “通過實踐而發現真理,又通過實踐而證實真理和發展真理。實踐、認識、再實踐、再認識,這種形式,循環往復以至無窮,而實踐和認識之每一循環的內容,都比較地進到了高一級的程度。” 
 
 
 
  我們的人生就是一個不斷實踐的過程。行動的力度,決定了我們人生的高度。偉大的人,都是偉大的行動者。事情不僅是想出來的,更是做出來的。卓越的行動,成就卓越的業績,造就卓越的人物。那些在政界、軍界、商界做出卓越成就的人一定是富有行動力的人,也只有卓越的行動力才能感召眾人。 
 
 
 
  咨詢師天天在做著 “改變”的事情,如何讓改變成為可能?讓管理咨詢落地輔導得以成功?必須付諸行動。現實情況是有些管理咨詢公司的咨詢師只想通過嘴或腦來改變企業的現狀,他們以為只要到現場指手畫腳一下就可以解決問題,結果證明問題往往得不到解決。因為問題的解決不僅是需要嘴和腦,更重要的是用身體,包括手和腳等,紙上談兵永遠改變不了企業,那些想輕輕松松就做好項目的人永遠做不好項目。 
 
 
 
  咨詢師做管理咨詢落地就跟煉獄一般,甚至有種渾身蛻層皮的感覺。因為一個項目組多則四名咨詢師,少則兩名咨詢師,他們在項目企業肯定是以小搏大,一是咨詢師團隊的人數遠遠小過企業的人數,二是要在很短的時間內改變企業幾年甚至幾十年積重難返的習慣,其難度可想而知。所以,咨詢師注定是要吃苦,不僅在腦力上吃苦,更在體力上吃苦,只有這樣才能改變企業。對咨詢師而言,吃苦就是要有很多具體的動作。 
 
 
 
  咨詢師的動作要注意兩點:一是動作的力度,一是動作的密度。咨詢師做每個動作,都要想清楚針對的是什么問題點,動作的目的是什么,要達到什么樣的效果,根據這些來確定動作的力度。動作的力度要拿捏好,力度太大,極易招致反感;力度太小,又起不了應有的效果。有的管理咨詢公司做的是 “管理變革”,動作很大,血雨腥風,會遇到很多的阻力。我們正睿做的是 “管理升級”,講的是和風細雨,盡量通過和平的方式去解決問題。動作的密度比動作的力度更加重要。 
 
 
 
  中國的有“水滴石穿”、“繩鋸木斷”這兩個成語,水不如石頭堅硬,繩子不如木頭堅硬,但為什么水能夠把石頭滴穿、繩子能夠把木頭鋸斷呢?有人說這就是持之以恒的力量,但這只是只知其一不知其二。 “水滴石穿”、“繩鋸木斷”說明的是動作的密度大于力度,密度講的是精準和頻繁。 
 
 
 
 
 
 
 
  精準是說要對準關鍵問題點,不要東一棒槌西一榔頭;頻繁是說要反復地實施動作。 
 
 
 
  落地式管理咨詢公司咨詢師一定要行動,行動就是要讓自己全身的每一個細胞動起來。坐在辦公室里永遠不能解決車間的問題,只想不做,縱有萬千想法也不能解決現實的問題,紙上的方案落地需要通過行動來達成。正睿咨詢作為駐廠式管理咨詢開創者,以實戰落地、量身定制、全日駐廠管理咨詢落地輔導為優勢,17年來積累大量成功經驗,未來也將持續為企業注入力量實現管理轉型飛躍。企業管理咨詢公司www.zrtg-group.com


        




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